Puede pensar que su proceso de incorporación es efectivo. ¿Pero, cómo lo sabe? Teniendo en cuenta que un estudio de BCG descubrió que la incorporación tiene uno de los mayores impactos en la rentabilidad y el margen de beneficio de la empresa, es algo que debe estar seguro de que está haciendo bien. La investigación de BambooHR demostró que los empleados que sentían que su experiencia de incorporación era efectiva, tenían 29 veces más probabilidades de sentirse satisfechos con sus trabajos.

¿Por qué es importante la capacitación de incorporación para una organización?

Si su incorporación está sufriendo, está afectando tanto a su organización como a sus empleados. La incorporación efectiva lo ayuda a retener a sus mejores empleados, reducir los costos de rotación, evitar interrupciones en el lugar de trabajo y ahorrar tiempo.

¿Cómo se determina si su proceso de incorporación es efectivo?

Hay un dicho que dice que lo que se mide se gestiona. Las métricas de Recursos Humanos pueden ayudarlo a medir la efectividad de su proceso de incorporación para que pueda administrar los resultados y asegurarse de que los empleados tengan las herramientas que necesitan para tener éxito desde el primer día.

No convierta la incorporación en un proceso transaccional de solo completar formularios y conocer gente. La incorporación debería consistir en ayudar a los nuevos empleados a forjar una conexión profunda con la empresa, su gente y sus valores.

Así es como el seguimiento de las métricas correctas puede ayudarlo a mejorar la experiencia de incorporación de los empleados.

¿Qué métricas miden mejor la efectividad de incorporación?

Encontrar las métricas de incorporación más relevantes para medir es esencial para crear una mejor experiencia de incorporación. Le ayudarán a aprender cómo se sienten los empleados acerca de su organización e identificar tendencias de comportamiento clave. Estos resultados pueden mostrarle dónde podría mejorar su proceso de incorporación y qué otros procesos también podrían necesitar un impulso.

En solo unas pocas semanas, el coronavirus ha detenido la expansión económica más larga de la historia en Estados Unidos, provocó una caída en picada del mercado de valores y provocó la pérdida de empleos en todo el mundo. Innumerables empresas han cerrado sus puertas, y aquellas que no lo han hecho están luchando por navegar en un panorama económico reescrito y en un cambio acelerado. Nadie sabe qué sigue, pero más despidos parecen inevitables.

Si su organización decide despedir empleados debido a los efectos económicos de COVID-19, su equipo de Recursos Humanos puede asociarse con líderes para ayudarlos a tomar decisiones difíciles con prudencia. Igualmente importante, RR.HH. puede ayudar a cada uno de sus empleados a medida que lidian con los efectos que esas decisiones tendrán en ellos.

A continuación Cassie Whitlock, Directora de Recursos Humanos en BambooHR, nos comparte sus pensamientos sobre la mejor manera de abordar la difícil decisión de despedir empleados. Cassie comienza con una sugerencia importante sobre el panorama general: “Ten en cuenta más que únicamente el lado numérico de las cosas. Piensa en la marca como Empleador y reconoce que la forma en que implementes estas decisiones tendrán un impacto duradero en los que se van y en los que se quedan”.

Antes de continuar con los despidos, considere una pregunta fundamental:

Puede sentirse tentado a pensar que el dinero es lo único que le importa a sus empleados. Mientras los empleados reciban su cheque de pago, son felices, ¿verdad? Pues no exactamente. Los empleados necesitan recompensas y reconocimiento para sentirse plenamente satisfechos con su trabajo.

En un estudio de BambooHR , casi un tercio de los empleados informaron que preferirían ser reconocidos por sus logros laborales en un correo electrónico de toda la compañía de un ejecutivo de la compañía, que recibir una bonificación monetaria de US$ 500 que no es abiertamente publicitada por un superior a sus compañeros de trabajo. Pero, ¿cuándo es apropiada una recompensa y cuándo es el reconocimiento la ruta correcta? ¿Y cuál es la diferencia entre recompensa y reconocimiento? La o lo invito a seguir leyendo para conocer las diferencias y recibir algunos consejos para crear su propio programa de recompensas y reconocimiento.