La rotación involuntaria indica que puede tener un problema de reclutamiento, como no encontrar solicitantes bien calificados. La rotación voluntaria sugiere un problema de incorporación: quizás la capacitación es inadecuada o la cultura y los beneficios no son lo que el empleado esperaba. Reduzca la rotación de empleados durante la incorporación mediante la asignación de mentores, integrando nuevas contrataciones en el equipo, ayudándoles a establecer metas y expectativas claras y brindando comentarios positivos para un trabajo bien hecho.
Si bien no desea una tasa de rotación alta, tampoco desea una tasa de retención del 100 por ciento para los empleados. Una tasa de retención muy alta es un indicador de que puede estar reteniendo a empleados que no son una buena opción cultural para la empresa, así como a los de bajo rendimiento.
3. Rastrear quién se va
Usar métricas para rastrear qué empleados se van es tan importante como rastrear la rotación general. Algunos empleados tienen un mayor efecto en una organización cuando se van que otros, y si sus empleados más talentosos se van, necesita saber por qué. Las entrevistas y encuestas de salida pueden ayudar. Cuando se va una contratación reciente, sus respuestas a sus preguntas pueden ser especialmente valiosas para mejorar su proceso de incorporación.
Algunas formas adicionales de retener a los empleados y crear un ambiente de trabajo estimulante durante el proceso de incorporación son:
- Programas de conexión social e introducciones clave
- Educación completa y atractiva sobre beneficios
- Una cultura de comunicación abierta.
- Oportunidades educativas y de desarrollo profesional.
- Elementos personalizados que hacen que los nuevos empleados se sientan apreciados individualmente
4. Rastree la satisfacción de los nuevos empleados
El seguimiento de la satisfacción en los nuevos empleados es otra forma clave de medir la efectividad de la incorporación.
A diferencia de la felicidad de los empleados, que principalmente mide el estado emocional de los empleados, la satisfacción de los empleados muestra cuán favorablemente juzgan factores importantes en su entorno laboral. Los empleados satisfechos están satisfechos con sus condiciones de trabajo, beneficios y compensación, entre otras cosas.
Al igual que con la felicidad de los empleados, los cuestionarios o encuestas regulares son excelentes herramientas para rastrear la satisfacción de los empleados. Pregunte sobre la satisfacción laboral, las expectativas laborales y cómo se compara el lugar laboral con su lugar de trabajo ideal. Si la satisfacción no es tan alta como le gustaría, verá cuáles son los problemas para que pueda abordarlos uno por uno.
Por ejemplo, si los empleados no están satisfechos con la compensación, pero salarios más altos no están en el presupuesto, puede intentar ofrecer mejores beneficios o incorporar más educación sobre beneficios en su programa de incorporación para mejorar el uso y la percepción de su paquete de beneficios existente. Los estudios han encontrado que la satisfacción laboral es cuatro veces mayor para los empleados que están contentos con sus beneficios, pero sea cual sea el problema, tomar medidas significativas para mejorarlo es una inversión inteligente en una mayor satisfacción de los empleados a largo plazo.
